现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省;二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及，导致施工现场十分混乱。

项目部要建立以项目经理为责任人、以现场员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目领导小组，负责从开工到竣工全过程的生产工作。其中必须根据建筑施工企业生产管理机构设置及专职生产管理人员配备办法的规定来配备专职管理人员。

建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部对多重视，管理制度多严格，教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多隐患及发生“三违”现象，所以检查在现场的管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足生产的情况出现。

施工项目部要成立以项目经理为首的考评小组，针对现场层层签订的《生产责任书》定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽量采用量化，能如实的反映被考核班组管理人员的管理能力，表现好的进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其管理班组作业人员的意识，终提高班组管理人员的管理水平，作业班组整体意识，减少“三违”现象发生。